“我們將會創(chuàng)造1000萬家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺，我們要為全世界創(chuàng)造1億人的就業(yè)機(jī)會。我們要為全世界10億人提供消費(fèi)平臺?！焙翢o疑問，這個(gè)藍(lán)圖將主要由其旗下兩大電子商務(wù)平臺——阿里巴巴和淘寶來完成。
成立不過6年的年輕淘寶似乎更被外界看好：國內(nèi)電子商務(wù)市場80%以上的滲透率，連續(xù)數(shù)年超過200%的年增長率，2008年的交易額已經(jīng)突破1000億元人民幣……無論從數(shù)據(jù)還是品牌來看，作為在線購物平臺的淘寶似乎已經(jīng)成為中國電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至成了電子商務(wù)的代名詞。高盛近期發(fā)布的一份報(bào)告預(yù)計(jì)說，淘寶在2009年可實(shí)現(xiàn)2000億元交易額，并且在2010年~2011年有實(shí)質(zhì)性盈利，因此高盛對淘寶的估值為87億美元，而對雅虎的估值則僅為43億美元。據(jù)說，全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜已經(jīng)把淘寶列為自己的首要競爭對手，馬云已經(jīng)成了亞馬遜CEO貝索斯的頭號勁敵。
籠罩在神話光環(huán)之下的淘寶，在馬云的擁躉們看來幾乎是戰(zhàn)無不勝的，它們甚至相信，馬云和淘寶已經(jīng)等同于中國電子商務(wù)的未來。

淘寶的一位前高管告訴記者，淘寶的未來并非可以安枕無憂，過分看重于跑馬圈地使得淘寶幾乎將所有的資源都集中于電子商務(wù)之中的“ 電子”部分，而忽略了“商務(wù)”這個(gè)本質(zhì)。因?yàn)檫@種忽略，淘寶一直對自己擁有強(qiáng)大的市場營銷能力和流量聚合能力而引以為豪并青睞有加，并由此讓淘寶看上去更像一家媒體——目前淘寶80%以上的收入都來源于在線廣告。對于一家電子商務(wù)公司來說，這是一個(gè)可怕的收入結(jié)構(gòu)。
淘寶平臺上人頭攢動(dòng)，一片繁華景象的背后顯然還暗藏著隱憂。這里面既包括在馬云的望遠(yuǎn)鏡里已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出身影的競爭對手，也包括已經(jīng)做大的淘寶賣家對淘寶既愛又恨的矛盾心情。這些賣家既依附于淘寶，又不甘心處處受制于淘寶，未來必然長期存在控制與反控制的矛盾。

9月1日，淘寶正式對外宣布了“大淘寶戰(zhàn)略”——淘寶將在開放的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，打造一個(gè)開放、透明、協(xié)同、互利的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。這是淘寶發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，它為淘寶未來的發(fā)展開啟了更大的想像空間。在這一戰(zhàn)略框架里，淘寶融合了“B2C+C2C+品牌產(chǎn)品+云計(jì)算服務(wù)”等多種模式，而基于開放之上的“Powered by Taobao”則是向全球電子商務(wù)的標(biāo)桿亞馬遜致敬。在過去的幾年間，“Powered by Amazon”帶來的新的盈利增長點(diǎn)，為亞馬遜在華爾街的股票走勢注入了強(qiáng)心針。
但在“大淘寶”戰(zhàn)略里，依然沒有規(guī)劃后臺交付能力的建設(shè)。物流、倉儲、品類管理這些帶有零售業(yè)本質(zhì)特征的領(lǐng)域，淘寶目前都還沒有涉足。而這恰恰是亞馬遜以及它的中國崇拜者們現(xiàn)在一直在著力建設(shè)的核心競爭力。它們堅(jiān)信，強(qiáng)大后臺系統(tǒng)帶來的效率優(yōu)勢，才是品牌廠商們永遠(yuǎn)離不開它們的關(guān)鍵所在，而強(qiáng)大后臺系統(tǒng)給消費(fèi)者帶來的品牌和服務(wù)的保障，才是它們未來獲得立足的根本。

淘寶總裁陸兆禧說，淘寶向合作伙伴輸出4大體系： 一是信用體系；二是交易的流程和管理規(guī)則；三是用戶管理；四是商品管理，即商品分類體系的描述、計(jì)算能力等。